為落實好山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會精神，更好推進四季度精益化管理工作，確保達成全年目標，10月7日至26日，山煤國際精益化管理部聯(lián)合督導(dǎo)組，分三個批次對13家基層礦井開展了全覆蓋診斷式服務(wù)指導(dǎo)，共服務(wù)指導(dǎo)精益創(chuàng)新項目123項、精益生產(chǎn)“六精”工作清單內(nèi)容146項。

       診斷式服務(wù)指導(dǎo)工作結(jié)合各礦精益化管理推進現(xiàn)狀和診斷需求，通過“現(xiàn)場+視頻”座談交流的方式實施。服務(wù)指導(dǎo)組認真了解各礦精益創(chuàng)新項目、精益生產(chǎn)“六精”的進展和創(chuàng)效情況，針對提出的問題逐項答疑解惑。圍繞年底見效目標和精益方法工具運用，重點從“推進舉措如何做到科學有效、價值成效如何量化、成果如何歸納總結(jié)”三個方面入手，與各礦進行了深入探討與交流，提出了指導(dǎo)性意見建議。

       服務(wù)指導(dǎo)組指出，各礦精益化管理分管領(lǐng)導(dǎo)要親自謀劃、壓實責任，將服務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容整理形成問題清單，切實強化整改落實，確保方向不跑偏。要進一步明確精益化管理目標，聚焦安全、生產(chǎn)、成本等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，細化分解四季度推進舉措，強化過程管控，確保推進有重點。要做好精益化管理階段成果成效的提煉總結(jié)，重一線、重現(xiàn)場、重效益，真抓實干、深挖潛力，確保成效有亮點。