為認真貫徹落實山西焦煤、山煤國際精益化管理要求，系統謀劃、科學組織、高效推進精益生產“六精”工作落地見效，霍爾辛赫煤業機電裝備部圍繞“設備運行穩定”管理要求，以精益化管理助力企業安全生產。

       推進設備標準化規范化管理。積極與機電材料管理系統設備廠家對接，完成軟件原型設計，推進機電設備生命周期管理臺賬和“設備信息一機一碼”精益化管理項目。同時，還對公司井上下主要機電設備常用材料進行分類篩選，為軟件運行提供必要基礎數據。

       提升設備使用業務能力水平。為保障3105智能化工作面設備正常運行，以理論結合實踐為原則，組織了多場關于集中供液設備、采煤機、液壓支架、刮板運輸機、智能化控制技術等方面的培訓。培訓通過理論學習、交流研討、考試等方式，提高了操作人員的業務水平和處理問題的能力。

       提高設備使用精益化實效性。編制了3105智能化回采、掘進以及地面機電運行隊機電設備點檢清單，自主維修機電設備53臺，為企業節省維修費用約20萬元，節省維修時間約120小時。