6月6日，在山西焦煤2022年中高層管理人員管理效能提升班（領(lǐng)航計劃）第一期開班式上的講話中，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤代表集團(tuán)公司黨委作出了“戰(zhàn)略目標(biāo)不變、戰(zhàn)術(shù)方法多變、發(fā)展加快提檔”的新的決策部署。這是集團(tuán)公司黨委基于國內(nèi)外、集團(tuán)公司內(nèi)外形勢任務(wù)變化作出的科學(xué)分析和準(zhǔn)確研判，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委立足兩個大局、心懷“國之大者”，對黨中央和省委精神的完整、準(zhǔn)確、全面理解和把握。

       戰(zhàn)略目標(biāo)不變，就是堅定守好一個戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”的奮斗目標(biāo)、“資源重整、組織重構(gòu)、文化興業(yè)、內(nèi)涵發(fā)展”的主攻方向，“聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略路徑；戰(zhàn)術(shù)方法多變，就是要做到準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在建設(shè)新焦煤的壯闊征程中按下“快捷鍵”，跑出“加速度”；發(fā)展加快提檔，就是要加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，從現(xiàn)在開始，通過不懈努力，真正實現(xiàn)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”四大核心目標(biāo)，確保新焦煤成長為主導(dǎo)國際煉焦煤市場供需平衡和資源配置的領(lǐng)軍級企業(yè)，為保護(hù)國家能源安全、保障我國經(jīng)濟(jì)社會健康穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

       一個企業(yè)走得怎么樣，最終要用事實來說話、由市場來評判。新焦煤組建伊始，集團(tuán)公司黨委觀大局、望長遠(yuǎn)、謀大勢，在“7·29”會議上科學(xué)確立了新的企業(yè)奮斗目標(biāo)、主攻方向、發(fā)展路徑等。在這一戰(zhàn)略思想的正確引領(lǐng)下，過去兩年多來，新焦煤建設(shè)取得了一系列令人矚目的成果。實踐證明，新焦煤發(fā)展戰(zhàn)略完全正確，必須長期堅持。

     然而，企業(yè)發(fā)展從來不能只是眼光向內(nèi)。“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”這一奮斗目標(biāo)將新焦煤與世界能源的現(xiàn)在和未來深度融合在一起，國際國內(nèi)形勢和內(nèi)外部環(huán)境的變化將會對我們產(chǎn)生巨大影響。為此，在百年未有之大變局的今天，我們必須跳出企業(yè)看企業(yè)，站在全國乃至全球的時代大背景下，重新審視建設(shè)新焦煤的戰(zhàn)略節(jié)奏和戰(zhàn)術(shù)策略：

     ——俄烏沖突導(dǎo)致國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻復(fù)雜變化，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，一些國家單邊主義、保護(hù)主義盛行，無形中壓縮了“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”的戰(zhàn)略空間，加速建設(shè)新焦煤步伐勢在必行。

     ——我國能源“富煤貧油少氣”的特點在短期內(nèi)不會發(fā)生重大變化，《2022年能源工作指導(dǎo)意見》《扎實穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)的一攬子政策措施》等一系列政策的密集出臺，讓把能源飯碗端在自己手里顯得更加重要和迫切，加速建設(shè)新焦煤步伐成為當(dāng)務(wù)之急。

      ——鋼鐵行業(yè)整合重組明顯提速，產(chǎn)業(yè)集中率持續(xù)提高，產(chǎn)量、效率、質(zhì)量邁上新臺階，對我們的產(chǎn)品服務(wù)提出了更高的要求，必須與時俱進(jìn)加速建設(shè)新焦煤步伐。

     ——國內(nèi)各大煤炭企業(yè)正在積極應(yīng)對能源危機(jī)，一大批重大項目、重點計劃加速實施、加快突破，呈現(xiàn)“百舸爭流、千帆競發(fā)”的競爭態(tài)勢，加速建設(shè)新焦煤步伐刻不容緩。

     ——從國家到地方，再到各行業(yè)領(lǐng)域，各項決策部署之中，“加快”一詞高頻出現(xiàn)，加速建設(shè)新焦煤步伐迫在眉睫。

     習(xí)近平總書記指出：“形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，必須準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。”變局和挑戰(zhàn)客觀存在、不容回避，關(guān)鍵是怎么看、怎么辦——

     僵化、孤立、靜止地看，機(jī)械教條主義、盲目照本宣科，不會審時度勢、隨機(jī)應(yīng)變，難免陷入被動、裹足不前。靈活、辯證、全面地看，多視角審視我們的戰(zhàn)略節(jié)奏，靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)策略，才會變被動為主動，化危機(jī)為先機(jī)，在大風(fēng)大浪中不斷發(fā)展和壯大自己。挑戰(zhàn)復(fù)雜多變，機(jī)遇稍縱即逝。我們必須順應(yīng)大勢，強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，適時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)策略，在調(diào)整中優(yōu)化，在優(yōu)化中提速，在提速中實現(xiàn)新的更大發(fā)展。

     戰(zhàn)略上堅定不移，戰(zhàn)術(shù)上機(jī)動靈活。具體來講，新焦煤發(fā)展的加快提檔就是要抓好“六個加速”。加速推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)政治建設(shè)，完善法人治理，推動深度融合，強(qiáng)化黨管干部，建設(shè)“清廉國企”，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為全方位推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。加速推進(jìn)安全環(huán)保建設(shè)，夯實安全環(huán)保責(zé)任，引深杜邦安全管理體系，力推精益安全管理，加速生態(tài)環(huán)境現(xiàn)代化建設(shè)，堅持“大安全”發(fā)展，著力推動安全環(huán)保再上新水平。加速推進(jìn)精益化管理，強(qiáng)化精益管理理論支撐、精益生產(chǎn)管理、精益營銷管理、精益監(jiān)督管理、精益人才培養(yǎng)，使精益化管理成為建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。加速推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，把數(shù)智化建設(shè)作為管理創(chuàng)新、管理再造的重要支撐，智能化建設(shè)作為推動生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手，數(shù)字化平臺作為推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的關(guān)鍵抓手，讓數(shù)智化成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。加速推進(jìn)改革變革，加速產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制，加大采供體系變革力度，推進(jìn)商業(yè)模式變革，把改革變革作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力抓手。加速推進(jìn)員工高品質(zhì)生活，加快建立“兩個同步”薪酬分配體系，持續(xù)完善“以奮斗者為本”的考核機(jī)制，堅持物質(zhì)富裕與精神富裕一體推進(jìn)，加快打造企業(yè)發(fā)展與員工富裕的命運共同體。

     生逢這個偉大的新時代，又恰逢山西焦煤建設(shè)世界一流企業(yè)的重大歷史機(jī)遇，這是全體新焦煤人最大的幸運，也是全體新焦煤人最大的責(zé)任。我們一定要以時不我待、只爭朝夕的精神，以敢為人先、擔(dān)當(dāng)作為的狀態(tài)，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，艱苦奮斗、接續(xù)奮斗，在“變”與“不變”中加速建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)，以優(yōu)異成績迎接黨的第二十次全國代表大會勝利召開！